下载后可任意编辑TPM-全面生产设备与全员维护课程大纲主讲：台湾赵智平课程介绍课程介绍今井正明在《改善》一书明确指出导入 JIT 的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫高库存水平、降低生产力、影响作业人员士气及造成灾害…等。设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到零故障的要求，我们需要由设备的使用者加入共同为设备保全付出心力。但这不是短时间即可达到的目标，那我们要如何循序渐进的达到这个目标？维修人员和设备使用者应如何分工？我们如何活用各式各样的保全手段？我们如何管理设备备件？我们如何衡量我们在设备保全的努力？课程目标课程目标了解 TPM 的内涵，理解 TPM 活动的目标和目的，熟悉 TPM 的推动步骤掌握 TPM 自主保全活动的 7 个步骤及推动方法掌握 TPM 的八大核支柱及方法熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障推动全员参加改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费综合效率 OEE 统计与分析，改善和提高设备的利用率參加人員：參加人員：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM 推行感兴趣的人士下载后可任意编辑课程时间：课程时间：共计 2 天 12 小时（上午 9：00-12：00；下午 13：30-16：30）课程大纲课程大纲第一单元、什么是 TPM一. 生产部门的 TPM 与全公司的 TPM二. TPM 的标的 三. 观念与态度 四. 操作人员必须具备的能力 五. 保养人员必须具备的能力 六. 设备必须具备的基本性质七. 设备可靠度指标 第二单元、设备使用的困扰一. F：弹性/设备调度；P：生产力；Q：品质；D：交期；S：安全；M：士气；C：成本二. 设备性能对弹性/设备调度的影响三. 设备故障对生产力的影响四. 设备的七大损失与设备总合效率的关系五. 设备故障对单件流/Lean 的影响六. 设备参数输出对品质的影响七. 设备故障对在制品存货(WIP)与交货期的影响八. 灾害发生的机构 对安全的威胁第三单元、造成设备使用困扰的原因一. 微缺陷的成长 二. 基本条件与应有状态 三. 故障的浴缸曲线 第四单元、推动 TPM 的动机与效益一. 推动 TPM 的动机分析 二...
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