下载后可任意编辑2024 全球人力資本讨论 轉化人力資本為企業戰略成長力2024 年 5 月號 Vol.30 http://www-07.ibm.com/tw/blueview/202405/viewpoint_01.html通過人力資本分析 推昇業務績效 為今日的企業 儲備決戰明日的能力 接班人斷層，怎麼辦 ? 解析留才之謎人才策略應與企業營運目標結合尋找、培養和整合人才的需求，一直是許多企業念茲在茲的重要任務。面對全球化競爭，如何打造可快速回應變化的高適應性人才團隊，並培養出能協助員工變革創新的領導者，已是企業為增強競爭力無法迴避的責任。文／編輯部 全球化時代的來臨，雖然創造了一個充滿機遇與變化的市場，卻也帶來激烈的競爭，尤其對亞太地區的企業而言，最大的難題，莫過於面對 GDP 平均增長率 8％的迅猛躍進，企業在快速成為跨國集團的同時，也發現原來在區域經濟的規模與營運中能夠即時整合的組織，效率不再像過去一樣反應敏捷，而開始面臨成長的瓶頸。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑因為，隨著企業版圖的擴大，面對不同市場特性的客戶，必須發展出不同的創新業務模式，不能再像過去一樣，直接套用原先在經營本地市場時的組織運作模式。因此，在面對全球化競爭的態勢時，企業人才與組織能否隨時應付不斷的改變，便成為重要的策略思考。企業人才團隊的養成，不但要依據前述的趨勢發展，更重要的是，因為人才團隊的養成，不是一蹴可幾，假如未能在日常作業中，就確實訂定各種績效指標、詳細紀錄各種人才資訊，一旦企業察覺市場需要才開始進行招募，便難免出現人才缺口，影響整體佈局，失去市場先機。如低價筆電的出現，讓 Linux 等開放作業系統設計人才突然受到重視，但企業若不能及時找到相關人才，組織及業務效能就會因為人才的缺乏，而難以隨之調整，企業策略的發展，也會因此延誤時機。通過人力資本分析 推昇業務績效組織是由人所組成，沒有人才，組織效能就難以發展，因此唯有先將人才團隊視為一種真正的資產，高層主管才能在當前和未來的人才需求、員工工作效率及資源可用性方面，獲得與所需業務領域相對應的可靠資訊。 然而，在 IBM 與經濟學人（Economist）合作針對 40 個國家的 400 多名人力資源管理人員訪談，所完成的「2024 全球人力資本」調查中發現，提高營運效率和人才團隊的發展，雖然並不一定會互相排斥，但投資多個人才團隊造成的巨大壓力，仍可能...
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