下载后可任意编辑生产现场浪费分析与改善对策时间地点： 2024年5月19-20上海 5月26-27深圳 6月2-3苏州 7月21-22上海 7月28-29深圳 8月 4-5北京 9月15-16 上海 9月22-23深圳 11月 24-25上海 12月1-2深圳 12月8-9北京参加对象：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。学习费用：￥2800 元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等）承办单位：上海信贺企业管理咨询有限公司 www.shxhpx.com垂询热线：深圳：0755-61281301 上海：021-51877605 苏州：0512-55171119电子邮箱：xinhepx@126.com值班手机：（0）15001963199（孟先生） 、（0）13166407157（牛小姐）报名传真：0512-55171119后危机时代下，原材料涨价，隐性浪费严重，及时交货压力大，返工率居高不下；人民币“升值”，出口退税政策调整，银根紧缩，现金周转紧张，节能减排硬性规定；劳动力成本越来越高，人才紧缺和流失，内部推诿冲突严重，高层天天“救火”。粗放经济已成历史！成本竞争时代来临！全球的制造业企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何迅速摆脱困境或快速成长是企业家们共同关注的课题。而精益六西格玛模式在２ 0 世纪曾经帮助美国的摩托罗拉、GE，日本的索尼、丰田，韩国的三星和宝岛台湾企业摆脱危机并领跑行业，实现了经济飞跃的神话。在现实严峻的今日，精益六西格玛方式对我国制造业企业全面提升有重大启示。本课程以精益理念为指导，多视角的向您传递生产现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益，满足客户要求。本课程，将运用多种培训方法训练学员灵活运用一些工具手法实施现场管理与改善活动。此外，我们还将根据企业面临的实际情况，充分地向您介绍有效现场管理的实施方法，并为您的具体需求提供个性化的支持服务。1．熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系，深刻认识到改善生产流程的重要意义；2．熟悉现场管理中的七大浪费现象，提升发现问题的能力；3．学会用 4M 法和头脑风暴法来寻找实际现场中存在地浪费现象；4．理解改善现场管理的 5W1H 法、五个为什么和 ECRS 原则，掌握利用改善的思维方式学报名详情报名详情课程背景课程背景课程目的课程目的下载后可任意编辑会对现场管理中的问题进行诊断，并通过改善方法的案例讨论和系统学习对问题提出针对性的改善建议，从而强化学...
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