网络教育学院本 科 生 毕 业 论 文题目 ：建设工程工程成本管理研究学习中心： 福建邵武奥鹏学习中心 [7]B 层次：专科起点本科专业： 土木工程年级： 2009 年秋季学号： 101367303003学生： 兰祎指导教师： 唐晓成完成日期： 2012 年 2 月 2 日内容摘要成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。本文拟结合成本管理工程施工过程中的各种费用，就工程成本控制的原则和措施做简单探讨。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。关键词： 工程成本管理；成本预测；成本控制目录内容摘要 I前言 11 建设工程工程成本管理概论21.1 成本预测 21.2 成本计划 31.2.1 成本计划应满足的要求31.2.2 工成本计划的具体内容31.3 成本控制 41.4 成本核算 51.5 成本分析 61.6 成本考核 62 做好成本预测、确定成本控制目标82.1 工、料、费用预测82.2 施工方案引起费用变化的预测82.3 辅助工程费的预测82.4 大型临时设施费的预测92.5 小型临时设施费、工地转移费的预测92.6 成本失控的风险预测93 围绕成本目标 103.1 节约原则 103.2 全面控制原则 103.2.1 工程全员控制 103.2.2 工程全过程成本控制103.2.3 目标控制原则 103.2.4 动态控制原则 114 寻找有效途径，实现成本控制目标124.1 采取组织措施控制工程成本124.2 采取技术措施控制工程成本124.3 采取经济措施控制工程成本124.3.1 人工费控制 124.3.2 材料费的控制 124.4 加强质量管理，控制返工率134.5 加强合同管理，控制工程成本135 结束语 14参考文献 15前言工程成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与...
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