——文章来源网络，仅供个人学习参考建筑施工成本的实时控制论文导读：作为工程项目管理核心的成本控制方法。实现如工厂自动化生产线上的实时化管理。通过分析成本控制的症结所在。关键词：成本 , 控制, 实时作为工程项目管理核心的成本控制方法，存在着较大的漏洞，比如人员的工作效率不高，材料使用不合理，浪费现象屡禁不止等。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的实时化管理，一直是建筑业企业可望不可及的目标。究其原因，主要是管理思想僵化造成的，在大多数人看来，建筑工地相对于工厂车间来说就是脏、乱、差，因此，要想把工地上的所有人员、材料与机械的消耗量快速准确地计算清楚，根本不可能，也不现实。这种管理习惯使得项目部人员的成本责任无法明确，同时也无法精确评估。同时也使得项目中出现的成本超额的原因不能实时发现与解决。我认为完全可以利用当前建筑业企业的信息化平台，通过分析成本控制的症结所在，建立一套有效的成本实时化管理方法，促进建筑业企业的经济效益与整体社会效益的提高。1. 成本控制实时化的含义和特点要改变成本控制的被动局面，必须缩短成本统计周期，获得更加细化的原始数据，可以采取“日计划、日统计”的成本控制方法。同时，必须把现场施工管理人员纳入成本控制主体，要求他们每天记录自己负责的那部分工序所耗用的资源量与所完成的工程量，并每天通过计算比较得出当天的成本偏差，分析找出原因，制定预防措施。1.1 成本控制实时化的含义成本控制实时化，就是通过现场施工管理人员每天记录当天的资源使用量与已——文章来源网络，仅供个人学习参考完工程量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。成本控制的实时化，从一定意义上来说，就是提高成本信息反馈的频率，降低盲目性，提高工程成本目标实现的可能性。科技论文。科技论文。1.2 成本控制实时化的特点（1）对数据采集的方法和手段提出了很大的挑战。根据本人经验，要想快速准确地获取工地上的成本数据，并非易事。（2）加重了施工管理人员的工作负担，要求他们不但要考虑工程的质量、 安全、进度等问题，还要考虑节约降耗的问题，同时，还要花费一定时间采集记录成本数据。（3）要制定相应制度以明确成本的责、权、利，贯彻节奖超罚的原则，提高现场施工管理人员的工作积极性，同时也可以降低工程成本的风险。（4）由于每天都要对数据进行采集...
VIP
