一、组建项目监理机构流程图 细化量化监理工作内容绘制机构组织框图、划分设立监理工作岗位配备监理人员、备齐监理设施制定各类人员的岗位责任制确定监理工作程序、监理信息流程形成相应的文件审批？报建设方认可？现场实施不同意不同意 二、投资控制工作流程图 施工图纸会审设计、承包、建设方、监理四方建设方、承包、监理三方施工图纸实施承包单位材料设备采购建设方、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备申报已完分项工程报验单承包单位审核、签认分项工程检验认可书监理工程师承包商填报合同项目付款申报表填报合同外项目月付款申报表审核工程量申报表和合同项目及合同外项目付款申请监理工程师签认付款证书监理工程师报送建设方付款监理工程师工程预付款申请承包单位审核预付款申请监理工程师审核总监核准设计变更洽商项目工程量及单价的计算材料价格调整及计算索赔申报及计算计日工单价、数量及计算 三、进度控制工作流程图 不同意同意，并报建设方核准不符合同意，并报建设方核准建设方与承包人签定总承包合同编制施工总进度计划1 .审 查监 理 部审查结果2 .批 准监 理 部3 .实施总进度计划并编制具体工程项目和年度计划，并按月上报实际工程进度情况 承 包 人4 . 检查计划进度与实际完成值监 理 部5 .审查、计量、支付监 理 部对比结果继续执行计划直到工程竣工修改施工进度计划承 包 人5 .审 查监 理 部审查结果内容应附有：1 .主要劳动力计划2 .主要材料进场计划3 .主要机械设备进退场计划4 .施工准备工作计划5 .临时设施、临时占地计划1 .当月(年)计划完成工程量、工作量2 .当月(年)实际完成工程量、工作量3 .累计计划完成数和实际完成数4 .计划提前或拖后的原因分析5 .拟采取的对策6 .现场人工、材料、机械设备数量汇总不同意符合 四、单位工程质量控制流程图 不合格不合格合格开工准备（施工单位）填写（开工申请单）（施工单位）审核开工条件（监理工程师）审核结果下达开工令（监理工程师）各道工序（分项工程）施工（施工单位）各分项（隐蔽）工程自检（施工单位）填写分项（隐蔽）工程自检单通知监理验收（施工单位）自检结果现场检查(监理工程师)测试中心抽查 (监理工程师)检查结果整改整改整改施工单位质保体系设计技术交底分包单位资格证书复印本落实设备人员到场情况材料到场情况及材料试验报告合格合格1 合格填写分项(隐蔽)工程质量评定表(施工单位)分部工程完成填写分部工...
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