资源 人力资源 人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地挖掘才能，对实现企业战略目标，促进企业的飞跃发展具有关键意义。为实现公司的战略目标，基于公司“以人为本 共创事业 共享价值”的用人理念，公司建立了由职位分析评价、薪酬激励、绩效考核、培训开发、素质能力识别等 5 大方面构成的人力资源管理系统（见图），营造卓越的人才培养方式与职业发展通道，促进企业与员工的共同成长。 插入公司的人力资源管理系统图 图 人力资源管理系统图 工作系统 a ）工作的组织与管理 １）组织架构完善，强化业务流程重组 描述组织如何设计纵向组织层次，以利于缩短沟通距离，提高工作效率；例如 公司根据目前生产经营现状及长远发展，规 定 组织管理幅 度。设有股 东 会 、董 事会 、经营班 子 、行 政 管理部 门 、生产一 线 ，再 考虑 影 响 股 东 会 及其 相关领 导班 子 间 的层次的因 素，科 学 确 定 管理层次。在 此 基础 上 ，进行 职权 配 置 ，建立基本的纵向结 构，缩短沟通距离，提高工作效率。 描述如何设计部 门 职能与岗 位职责 ，从 而 明 确 了各 层次的责 权 利；例如 以公司的系统结 构为基础 ，满 足 公司长远发展和员工长远发展需 求 ，以系统性 、长期 性 、动 态 原 则 ，通过 对部 门 职能与岗 位进行 分析，编 制 岗 位说 明 书 ，从而 明 确 各 部 门 职能与岗 位职责 ，从 而 明 确 了各 层次的责 权 利。 描述为加 强横 向沟通，减 少 部 门 沟通壁 垒 ，组织所 采 用的跨 职能部 门 工作小 组情 况 。例如 公司组织各 行 政 部 门 及以上 领 导 参 与，成立绩效考核工作小 组、关键岗 位员工职业发展规划工作领导小组、绩效考核项目工作小组等多种形式的工作小组，以加强横向沟通，减少部门沟通壁垒。 2）多渠道沟通，采纳员工、顾客的合理意见和建议 公司根据自身发展的需要，建立了多种沟通方式，积极听取各方建议，并制订了《合理化建议管理办法》，对被采纳的意见或建议，给予奖励。 为了让员工提高主人翁意识，公司一直鼓励员工积极参与企业各方面建设。在此之外，企业还建立了其它听取和采纳员工及相关方建议的渠道，见表。 表 其它听取和采纳员工及相关方建议的渠道 分类 ...
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