市场部业务部管理制度 市场部机构设置 一、背景及目的 体 现 公 司 融 入 市 场 ， 服 务 客 服 的 经 营 思 想 ， 充 分 发 挥 公 司 的 技 术 、市 场 优势， 合理利用和开发 现 有市 场 资源， 降低公 司 营 销成本， 培养人才；拓展公 司 销售领域， 提高销售收入及经 济效益。 二、部门职能 (一)市场业务部是公司的营销业务专门管理部门，全面负责监督监控销售流程，按时完成销售指标，是各销售区域营销工作的管理者和监督执行者。 市场业务部 市场部 业务部 客服数据中心 北京区 外省区 东区 西南区 西区 西北区 东北区 东南区 (二)市场业务部直接上级：公司总经理，下属部门：市场部、业务部、客户数据中心、驻外派出机构。 (三)部门性质：公司产品的经营、管理与销售；管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。 (四)管理职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。 三、各分部门职责 （一）市场部职责 1、负责公司所有市场活动、终端拉动、产品宣传等工作。 2、结合公司的销售意图，建立销售区域市场管理队伍，并对其进行整体科学化、规范化管理。 3、在市场业务部总监领导下完成市场规划和日常营销管理工作。 5、负责对公司的市场营销政策及企划宣传 6、指导、监督、检查、考核公司各部门对公司制订的相关市场营销政策及企划宣传的执行。 7、协助并指导各分公司开展外联工作。 8、负责公司各项产品宣传用品的设计，制作和供应及配送、调度工作。 9、负责制订销售人员奖惩政策、经销商、零售终端奖励等相关政策。 10、对各类市场报表 及档 案 等的编 制、收 集 、整理，作好 本 部门各机构日常服务工作。 11、拟 订和实施 销售部门各机构管理方 案 ；对销售部门各机构的人事 任 免 事 项提 供参 考意见 ；负责拟 订销售部门机构设置 定 编 定 员方 案 的上报。 12、拟 订销售部门的基 本 管理制度和制订销售部门的具 体规章。 13、对销售部门员工的录 用、培 训 、晋 升 、调配、考评 、奖惩提 出建议 和意见 。 14、负责配合各级主 管领导对下属员工的业绩 考核、计划制订和具 体实施 过程的监督、反 馈 ，并负责归 档 管理。 15、积 极 配合其他 各...
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