市场营销规划方案 所属公司：d 公司 一、营销实战策划内容： 第一步：建立组织明确观念 第二步：市场探查与分析 第三步：市场细分与选择 第四步：市场定位 第五步：营销战略规划 第六步：产品决策 第七步：价格决策 第八步：分销决策 第九步：促销决策 二、建立组织明确观念： 1．公司名称：锐拓科技有限公司 2．公司概况：主基地在华北的 D 公司利用其便利的条件，利用国家政策上的扶植，改变过去的传统企业形象，进军电子产业，并取得巨大的成功。现在公司的总资产在 400-500 亿。公司在近两年平均销售总额在 200 亿左右！其中电脑的销售额在 91 亿人民币左右！vcd 产品的销售总额在 90-100 亿之间，移动通讯器材的销售额在 5 亿人民币左右！公司在发展企业的同时，注重良好的售后服务，形成很高的知名度！企业力图有效规划营销战略和策略，以便更好的迎接挑战！ 3．公司产品：电脑 VCD 移动通讯器材 4．公司营销观念：公司的营销活动要在满足消费者的欲望和需求基础上，同时兼顾消费者和全社会的最大长远利益，变“以消费者为中心”为“以社会为中心”。 5．公司宗旨：锐意进取，开拓创新，竭诚服务，让每一个顾客满意！ 6．公司目标： 发展目标：树立企业品牌的个性化与人性化，打造品牌价值，实现业内一流水准； 价值目标：将企业内部价值观传递给每一位员工与顾客，使之成为品牌形象的天然代言人； 团队目标:树立完善团队的工作风范，对内平等，对外开放， 事业共享：事业与员工、顾客共进，成绩与员工、顾客共享， 7．公司组织结构： 8．公司个人与部门职责： 董事会：负责召集股东大会，并向大会报告工作，执行股东大会的决议，决定公司的经营计 划、投 资 方 案 及 内部管 理 机 构设 置 ，制 订 公司的基本 管 理 制 度 。 董事会秘 书 室 ：负责公司的对外信 息 披 露 和董事会日 常 事务性工作，对董事会负责。 战 略 研 究 中心：研 究 公司的发展前 景 ，提 供 决定战 略 方 向的资 料 。 产业规 划部：合 理 分 配 公司的产业结构，明 确 公司主 导 产业及 辅 助 产业。 资本运营部：负责公司投资及融资管理，指导权属企业经济开发及招商引资工作。 发展研究部：搜集公司内外相关信息并进行整理分析，及时提出调整战略与规划的建议，在 公司战略与规划范围内，寻求项目合作经营，并与融资投资部配合进行投资商 谈。 总裁...
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