工程管理中心职能及岗位职责 一、工程管理中心职能： 1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。 2、 在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、 选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。 3、 全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。 4、 根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购 方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 5、 负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。 6、 负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。 7、 严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。 8、 负责办理工程进度款的汇总、报批手续。 9、 负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理 ，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。 10、 负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。 11、 负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。 12、 负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。 13、 负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。 13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。 （1）公司内部职能部门之间的沟通、协调； （2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通； （3）苗场相关单位沟通协调； （4）养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。 二、工程管理中心各岗位职责： 工程管理中心总经理： 直接上级：董事会 直接下级：部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、...
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