下载后可任意编辑4s 店销售部绩效考核方案为实现 4S 店 2024 年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，充分调动众销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。1 绩效考核工资：1.1 销售部全体员工的月工资的根据个人任务的完成率计发，低于 30%只领取底薪，之后 10%递加，90%只领取底薪+提成 80%，100%领取底薪+提成 100%。1.2 绩效考核工资举例说明：销售部员工的月绩效考核工资的拆分比例为 10%，以 XX 销售部销售顾问为例：以下绩效工资不包含精品提成及手续费、保险、上户公证抵押提成月固定工资=1200 元，月绩效工资 =3000 元 精品提成=1000 元月任务完成率<30%，月实发工资=1200+1000=2200 元月任务完成率=30%，月实发工资=1200+3000*30%+1000=3100月任务完成率=40%，月实发工资=1200+3000*40%+1000=3400 以此类推月任务完成率=80%~90%，月实发工资=1200+3000*80%+1000=46002、销售顾问单车销售提成标准2.1 单车裸车提成 区间车型1000+2500+3000+3500+5000+6000+8000+XX200300300400XX200200200300400500XX300300300300500XX3003003003005002.2 单车保险提成保险根据每台次录入（必含交强险，车损，三者，不计免赔，车上人）为基本条件，每台次100/台。当月销售投保率达 70%时，所购买商业险险种未包含基本条件内的险种时，也享受100 元/台提成。2.3 单车手续费贷款车辆收取手续费 3500+，提成 300 元/台，低于 3500 时，提成 200 元/台。2.4 精品装潢提成（精品售价-精品成本）/3=提成 利润的三分之一2.5 特别奖励月任务完成达 120%，奖励 300 元。每月产生一名销冠，奖励 300 元。2.6 网络订单提成网络专员单车提成 XX/XX/XX=300 元/台、GA3S=200 元/台网络订单不计入展厅个人任务中3、展厅经理薪资标准3.1 月固定工资=1500 元3.2 提成标准展厅销量*50 元/台按揭数量*30 元/单精品提成：利润 10000 元=500 元，25000 元=1500 元，30000 元=2500 元下载后可任意编辑3.3 绩效工资举例说明：展厅经理月工资的根据展厅任务的完成率计发，低于 40%只领取底薪，之后 10%递加，90%只领取底薪+提成 80%，100%领取底薪+提成 100%。月固定工资=1500 元，月绩效工资 =2000 元 精品提成=1500 元月任务完成率<40%，月实发工资=1500+1500=3000月任务完成率=40%，月实发工资=1500+2000*40%+1500=3800月任务完成率=50%，月实发工资=1500+2000*50%+1500...
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