下载后可任意编辑3．2 工艺技术费3．2．1 技术改造费用控制方案技术改造是指企业在现有条件的基础上，用先进的技术代替落后的技术，促进技术进步的一种举措。在技术改造过程中，企业发生的一切相关费用统称为技术改造费用。下面是某企业的技术改造费用控制方案，供读者参考。技术改造费用控制方案一、目的为提升集团公司的整体技术水平，促进集团公司技术进步，法律规范生产管理，提高经营效益，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本集团公司实施的工程类技术改进、设备类技术改造（以下简称“技改”）等项目。三、技改经费管理原则1．对集团公司拨入的技改资金，各下属公司应单独建立账户，技改项目与技改项目之间、技改项目与生产经营之间要严格区分，不准挪用、挤占。2．每个技改项目都要确立项目负责人，对项目实施的全过程，以及技术方面、经费使用方面、验收方面等负全部责任。技改项目管理办公室（公司主管副总任办公室主任，研发部、技术部、生产部、设备部抽调人员组成）负责全部技改项目的实施与管理。3．财务部负责对技改项目的合同、预算实行内部审计，并对其进行现场抽查，保证合同和预算的合理性、合法性，并负责对技改项目经费的使用情况进行审核、监督，保证专款专用、专门归集、专户核算。4．技改项目施工单位必须严格按实施方案和审计后的合同、预算施工，保证施工的进度和质量，未经内部审计的合同和预算，不准实施。5．技改项目的所有支出必须由主管副总、总会计师联合签字，下载后可任意编辑必须具有规定的原始单据方可办理，否则财务人员有权不予支付。6．所有技改项目资金必须按项目概算中的项目合同和预算支付。如有特别情况，必须报主管副总批准，并由总会计师、总经理联合签字方可支付。四、工程类技改费用控制细则（一）对内承包技改项目的拨款办法及程序1．施工部门依据施工图纸编制预算交财务部审计。2．审计通过后，编制“工程资金拨款计划”，将施工进度表、工程预算、工料分析单等上报技改项目管理办公室。3．工程款按工程进度拨付，拨至工程总造价的 80%停拨，要求各施工部门编制决算，待决算通过审计后再拨至工程总造价的90%，并预留 5%的工程质量保证金、5%的工程款以备调整，达不到“优良”或“合格”的不予结算。4．施工部门需借款时，应填写“借款单”一式三份，由技改项目管理办公室主任、技改项目经理、总会计师、财务部经理签字，然后到主管会计处办理借款。5．施工部门借款外购材料时要及时报...
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