下载后可任意编辑全员绩效考核管理规定编制部门：人事行政部编制日期：2024 年 3 月 9 日执行日期：自下发之日起制度审批人：目 录第一章 总 则 … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … 3第二章 考核方法… … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … 4第 三 章 月 度 考 核 … … … … … … … … … … … … … … … … 9第 四 章 季 度 考 核 … … … … … … … … … … … … … … … … … 10第 五 章 年 度 考 核 … … … … … … … … … … … … … … … … … 11---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑第 六 章 专 项 考 核 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 13第 七 章 申 诉 及 其 处 理 … … … … … … … … … … … … … … … … 14第 七 章 附 则 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 15第一章 总则第一条 目的为配合集团公司绩效考核制度的下发执行，提高球会管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和制造性，使员工紧紧围绕集团公司和球会的进展目标，高效地完成工作任务，特制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于美芦庄园高尔夫球会各职能部门员工，临时岗及非职能部门员工除外。第三条 绩效考核目的通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；通过考核与薪酬挂钩，初步培育广阔员工的绩效考核意识；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神；通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素养，帮助员工提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素养。第四条 绩效考核原则以提高员工绩效、鼓舞正确行为为导向；注重过程的定性考核与注重结果的定量考核相结合；多角度考核；---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑公平、公正、公开原则。第五条 绩效考核用途考核结果的用途...
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