下载后可任意编辑第三章 人力资源计划计算题某大型企业根据以往的资料得知，在 5 年中，决策层中有 70%的人将保持稳定，有 10%的人将由于种种原因被降到经营管理层，有 5%的人将被降到管理执行层，有 15%的人会离职；在经营管理层中，有 15%的人将晋升到决策层，有 60%的人将保持稳定，有 10%的人会被降到管理执行层，有 5%的人将被降为操作工人，有 10%的人将离职；在管理执行层，有75%的人将保持稳定，有 5%的人被晋升到经营管理层，有 5%的人被降为操作工人，有 15%的人会离职；操作工人中有 5%的人将晋升到管理执行层，70%的人保持稳定，有 25%的人将离职。该企业现有人员数量分布如下：决策层 20 人，经营管理层 60 人，管理执行层 200人，操作工人 1600 人。假设今后的 5 年这种状况没有改变，请问，5 年后各层次各有多少人？有多少人员离职了？（可列表说明）从上诉资料可以得到该企业的人员流动性矩阵如下决策层经营管理层管理执行层操作工人离职决策层0.70.10.0500.15经营管理层0.150.60.10.050.1管理执行层00.050.750.050.15操作工人000.050.70.25根据流动性矩阵，可以算到现有人数决策层经 营 管 理层管 理 执 行层操作工人离职决策层20142103经 营 管 理层60936636管 理 执 行层2000101501030操作工人1600008011204005 年后人数25482371133439所以 5 年后各层次人人数和离职人数分别为 25,48,237,1133 和 439第六章 培训与开发计算题有一个木材厂，专门生产用作建筑材料的镶板。这家工厂雇佣了 300 名工人，48 名一线主管，7 名轮值监督管理人员和一名工厂经理。在工厂的经营中曾出现了三个问题：第一，每天生产的 2%的木镶板由于质量太差而被淘汰；第二，生产领域环境管理不佳，如镶板堆放不正确有可能会伤到员工；第三，“可避开的事故”发生率高于行业平均水平。为消除这些问题，工厂对管理人员进行了如下培训：(1)与质量问题和雇员不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训；(2)如何表彰绩效有提高的雇员。表 1 工厂培训前后的生产管理状况对比经营结果如何衡量培训前结果培训后结果差异(+或-)以货币计算质量淘汰率20%的淘汰率即每天 1440块板1.5%的淘汰率即每天1080 块板0.5% 360块板每天 720 元 每年 172800元---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下...
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