下载后可任意编辑2024 年放射科上半年工作总结2024 年，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：一、基本情况放射科分为 CT 室、MRI 室和普放三个科室，现有医务人员 8 人；二、工作开展情况2024 年，我院就医人员不断增加，截止到 6 月 30 日1、普放摄片人数达到 6521 人，检查金额 342223 元；2、透视方面：干部职工健康体检多批，3、特别检查：369 例。CT 室：检查人次：6579 人次，检查金额 1202688 元，月收入突破 20 万元以上。MRI：检查人次：830 人，检查金额：348600 元；、2024 年上半年放射科总收入：1893511 元，人均创收 270500 元。三、存在的问题1、书写报告不法律规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。2、提高质量不高，许多体味不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。3、部分医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。4、与临床科的协调度不够。5、发放报告不及时。四、2024 年整改措施1、法律规范书写报告，减少漏诊率。（1）实行复签报告方式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细法律规范。（2）当发现报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。（3）中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。（4）复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见。2、强化执行评片制度，提高拍片质量。五、2024 年下半年工作计划1、加强科室管理：科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度，科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。2、努力钻研业务：科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。3、树立良好的医德医风：树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，...
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