下载后可任意编辑2024 年陕西分公司部门（工程部）的工作总结 依据公司、事业部的工作会议部署的重点、结合陕西分公司的实际情况作出工作汇报； 陕西分公司运作概况；在建项目一个，停建项目一个（蔡家坡--雍水华庭、5 月份停建），雍水华庭--总造价 3 亿；现已完成造价为0.17 亿。现建项目是阎良区锦业 6#府邸项目，主要结构是钢筋混凝土，填充墙为轻质混凝土砌块，内墙装饰为粗面，外墙装饰为外墙涂料（内贴保温），总造价为 1.5 亿，现已完成 0.5 亿；一、技术管理、安全运行，质量管理等1．技术管理 工程部内建立技术运行、管理档案，项目技术交底，新技术的应用等技术各项统筹运行工作已落实，对各项目的施工技术管理进行合理的布置，技术监督工作运行常常，技术批阅审批手续基本完善，施工进度的落实尚好，施工进度月报等技术管理工作落实合理运行。 2、安全运行 工程部履行公司的各项安全制度、安全程序、资料管理的要求，在建项目安全运行情况良好，工程项目施工中无发生安全生产事故，主要设备安装、拆卸中无安全事故和火灾事故发生，实现了分公司在 2024 年的安全无事故目标；安全运行情况；工程部月度安全会议、月度安全检查、项目工程主要部位的安全技术交底，协同分公司领导对在建项目安全进行常规性安全检查，发现安全隐患立即整改或并出整改通知单限时整改时日；工程部协同项目部组织安全生产月活动方案编制与落实，安全月活动情况、方案的总结及提出具体要求；根据分公司的要求每月对各项目部的列行检查（月）等各项工作，检查工作的要点及现场安全运作正常，月报运行正常，对重要环节中与当地安检部门联合检查的安全运行情况、各个环节工作等，已确保安全无事故； 3、质量运行 履行公司的各项质量管理工作制度、执行公司的工作程序、施工管理的要求，包括公司科研研发、四新技术的推广，现行的质量管理标准及分公司的质量管理措施的运行得到良好的开端与落实。公司新的工作运行应用在项目部工程施工中得到了有效的效果。质量运行情况；执行公司的工作指导方针，工程部执行质量月度检查制度，项目工程关键部位的技术交底，落实试行四新技术的推广与应用，对项目的新技术、新工艺、新材料、新装备的工作进行技术质下载后可任意编辑量交底、技术推动。质量月活动在项目中运行，工程质量月检活动定期展开，质量行动方案实施工作落实完好，质量月活动的总结工作总结完善，月报工作运行政策，重要性的质量检查、或当...
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