门板厂油漆车间 2024 年门板厂油漆车间运作体系制度为使门板厂油漆车间在 09 年公司纵、横向竞争改革考核体系中拥有足够的说服力，特对车间管理法律规范化的制度支持作如下修整，以对生产起到更加积极的作用，简称“八大体系、十八项措施”方案。一：车间管理体系概述二、制度细则与执行环境（1）《厨衣事业部门板厂油漆车间成本激励考核管理办法》（2）《厨衣事业部门板厂油漆车间成本管理赔偿管理办法》（3）《厨衣事业部门板厂油漆车间易耗品使用管理办法》（4）《厨衣事业部门板厂油漆车间工序质量考核管理办法》（5）《厨衣事业部门板厂油漆车间工序质量交接标准》（6）《厨衣事业部门板厂油漆车间工序质量否决制》（7）《厨衣事业部门板厂油漆车间管理人员进度责任考核办法》（8）《厨衣事业部门板厂油漆车间操作人员进度责任考核办法》（9）《厨衣事业部门板厂油漆车间色差控制管理制度》（10）《厨衣事业部门板厂油漆车间背板贴膜工艺控制管理办法》（11）《厨衣事业部门板厂油漆车间日常行为管理办法》（12）《厨衣事业部门板厂油漆车间班组长工作职责与绩效考核管理办法》（13）《厨衣事业部门板厂油漆车间卓越班组考核管理办法》（14）《厨衣事业部门板厂油漆车间卓越班组评比管理办法》（15）《厨衣事业部门板厂油漆车间员工思想、作业技能培训管理办法》（16）《厨衣事业部门板厂油漆车间激励考核与改革创新管理办法》厨衣事业部门板厂油漆车间成本激励考核管理办法1、目的：为激励员工主动控制生产成本，提高产品质量，保证准时交货，给员工以公平竞争的工作环境，特制定本制度。2、适用范围：油漆车间相关工序计件员工。3、主要内容：3.1 每月对计件员工的材料利用率、生产面积、物料耗用等进行综合考评，按物料控制成本、提高质量、确保交期物料成本使用产品质量控制进度控制工艺改善组织纪律竞赛体系培训体系改革创新标准定额制度成本赔偿制度易耗品使用制度工序质量考核办法工序质量交接标准工序质量否决制管理人员进度责任作业人员进度责任色差控制制度背板工艺控制办法车间日常行为制度班组长工作职责任优胜工序考核制度优胜班组考核制度员工职业素养培训员工作业技能培训激励考核机制创新工艺流程改革创新下载后可任意编辑使用标准差异化对员工当月物料使用情况进行相应比例的奖罚，作为每位员工当月物料使用激励工资，计算公式如下（开料工序除外）：当月物料使用激励工资= K×（标准物料金额*月完成面积—月使用物料...
VIP
