下载后可任意编辑2024 年矿井安全质量标准化建设情况汇报一年来，我公司仔细贯彻落实国家、省及两级集团公司安全工作精神，以塑造精品亮点工程为载体稳步推动矿井安全质量标准化工作，以”安全、高效”本质安全型示范矿井建设为手段全面提升安全基础管理水平，安全管理示范矿井达标建设、专业化示范矿井建设、国家级安全质量标准化矿井建设工作均已扎实开展，矿井安全基础管理得到进一步提升。一、组织机构保障到位，推动安全质量标准化工作全面开展为确保矿井质量标准化工作持续稳定开展，出台了《关于安全质量标准建设的决定》，成立质量标准化建设领导组，由总经理、党委书记任组长，安全处长为常务副组长，各系统分管领导为副组长的领导机构。安全部总牵头，各系统分管领导及各业务科室、区队干共同参加，形成从矿井负责人到职工层层负责的质量标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。1、加强对质量标准化新标准的贯彻学习。由系统分管领导牵头组织，各专业科室及区队参加，一是组织全公司人员对新标准进行了贯彻学习，做到了人人学标准、人人懂标准。二是各专业科室结合实际情况重新对各专业标准进行细化、完善，每月对比新标准进行检查考核，集中讲评，排名排队，有力地促进了质量标准化建设内涵水平的提升。2、健全安全质量标准化制度体系。为更科学、合理的推动矿井安全质量标准化建设工作，结合公司实际修改完善了《安全质量标准化管理制度》，在制度中进一步明确细化了各业务科室职责。 3、强化安全监察监管，突出体制机制建设。一是健全了安全监管机制。安全科成立了“四室一队”，明确了详细分工，制定了岗位职责。二是细化安全监管标准。出台了安全监察大队安全员考核制度，对安全员在现场实行填写“两张表”，行使“三项权力”，坚持“四个不准”，实现“五汇报”，强化了专业化安全监督管理力度。全年制止了 213 个违章行为，三定整改隐患 826 条。三是完善了安全信息化管理，严格隐患排查工作，利用信息化管理平台对各级管理人员带班、跟班及查隐患、抓“三违”情况，实行了全过程的痕迹跟踪管理，实现了隐患、“三违”、罚款、红黄牌等信息全公司共享及隐患排查双闭合管理。4、建立激励机制。利用经济杠杆充分调动各区队及业务科室主动抓质量标准化达标治理的积极性。明确区队质量标准化建设与区队及队干工资进行挂钩；同时选树典型、以点带面，全力推动矿井质量标准化建设工作的开展。2024 年奖励科队资金...
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