下载后可任意编辑2024 年提高食盐专营化程度的工作方案 为了完善市场监管体制，充分发挥食盐专营优势，进一步巩固食盐专营成果，现以省重要思想为指导，特制订一下食盐管理工作方案： 一、指导思想 以科学进展观为统领，以进展新型营销方式，完善市场监管体系为重点，充分发挥食盐专营优势，进一步巩固食盐专营成果，不断提高我市盐业行业管理水平和经济效益，不断提高职工收入，打造适合市场经济进展需要的现代盐业企业平台。 二、基本目标 通过改革，整合和重组所辖县(市、区)盐业公司(站)机构，理顺管理体制，实行食盐由市公司集中调入、分装配送、网络销售、资金结算、统一核算的一体化经营管理模式。将县(市、区)公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司，变独立核算为二级报帐制单位，由市垂直管理，实现全市流通现代化和经营管理一体化。 三、基本原则 (一)坚持因企施政的原则。根据国家、省、市的相关文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一个，改制一个，不搞一刀切。改制过程中要兼顾国家、集体和个人利益，确保稳定，不留后患。 (二)坚持资产保护原则。保证国有资产保值、增值，防止国有资产流失，维护国有权益。 (三)坚持以量定编原则。各县(市、区)盐业公司(站)要根据年销量 300 吨配备一人的标准(含事业编制和内退职工)核定人员编制，在上岗职工中择优选用。 四、基本条件 (一)各县(市、区)盐业公司(站)上岗人员需控制在省定标准之内(即按年销量 300 吨配备一人)。 (二)除欠省公司盐款外，各县(市、区)盐业企业应没有债务、潜亏等包袱，或资债可以相抵。对符合实施一体化经营管理基本条件的县(市、区)盐业企业，实行合并或兼并等方式先行实施一体化经营管理。对不符合基本条件的，由该企业所在地粮食行政主管部门会---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑同有关部门对所属盐业企业分别实行注销、关停、破产等形式进行改制，分流安置人员和消化债务。通过改制，达到实施一体化经营管理基本条件后，再由龙盐绥化盐业有限公司对其实施一体化经营管理。 五、管理办法 (一)由龙盐绥化盐业有限公司(以下简称公司)承担各县(市、区)原盐业企业欠省公司的全部盐款。 (二)将各县(市、区)盐业公司的食盐批发（版权声明：本文转载自学子网(www.cnxuezi.com)，版权归原作者所有。）...
VIP
