下载后可任意编辑2024 年度中层管理人员年终考核方案为了全面总结一年来的工作，体现“以人为本”的宗旨，进一步法律规范考核工作，正确评价公司中层管理人员的工作业绩，总结经验，找出不足，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。 一、考核范围公司所有中层管理人员（以公司聘任文件为准）。二、组织领导整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使中层考核工作有序进行，另成立中层考核办公室总部、分部。总部设在公司人力资源部，主要负责对各部门中层的考核进行全程组织实施以及对各分部的考核进行指导、监督；分部设在下属各单位、各部门，分部设立考核专员，主要负责协助总部组织本部门中层考核工作并按要求向总部报送所需的资料。三、考核内容以所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理人员能力素养综合测评进行全方位考察。年度内跨两个及以上部门工作的，分别计算。四、实施细则（一）考核组成部分及权重中层管理人员年终考核成绩由四部分组成，即部门年终考核成绩、月度平均成绩、年终评议成绩、年终素养测评成绩。中层管理人员年终考核成绩=部门年终考核成绩×50%+月度平均成绩×20%+年终评议成绩×20%+年终素养测评成绩×10%。其中：1.部门年终考核成绩以企业管理部提供的考核分数为准；2.月度平均成绩=（∑月度考核成绩）/月份数；3.年终评议成绩的确定：正职（包括主持工作的副职）由上级评议、副职评议、员工评议三部分组成。即：年终评议成绩=上级评议平均分×40%+副职评议平均分×30%+员工评议的平均分×30%。其中上级评议指正职的分管领导评议。副职（不包括主持工作的副职）由上级评分、员工评分两部分组成。即：年终评议成绩=上级评议平均分×60%+员工评议平均分×40%。其中上级评分是指正职（包括主持工作的副职）评分。4.年终素养测评成绩由人力资源部统一组织中层管理人员进行年终综合素养测评闭卷考试（年龄 48 周岁以上的可实行开卷考试）。根据综合考核成绩，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。（二）考核流程1下载后可任意编辑 注：第二步中的附表 1《述职报告》只需正职（包括主持工作的副职）填写。(三) 凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优秀：1.所负责单位、部门同公司所签订目标责任书没有完成者（受政策因素影响有不可抗拒原因的除外）；2.本年度被通报批判、记过及以上处分者或所负责单位、部门有员工被通报批判、...
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