建筑十项新技术第十九节建筑业 10 项新技术及创新技术应用与管理方案1( 新技术应用推广组织机构建立1.1 组织机构的建立为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术(2010) 的目的，我司将在工程开工之初，成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加的项目科技进步]= 作小组，协调各项 T 作的实施、总结。1.2 工作小组职责范围1.2.1 组长 : 项目经理职责 : 组织 T 程科技推，‘T 作的策划，指导科技推广T 作实施，埘工程科技推广 T 作进行监督、检查。1.2.2 剐组长 : 技术负责人职责 : 参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划人纲，制定阶段性科技推广实施目标，并组织和指导责任部门，进行科技推广工作的实施，埘阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 1.2.3组员 : 各部门管理人员T 程部主要负责对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现T期目标 ; 实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位; 负责制定阶段性进度计划及检查落实，并负责收集、整理各种施工记录。质量部主要负责埘科技推广T 作实施工程过程质景监拉，参加不合格品的评审及质景改进措施的制订及实施; 积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利; 代表总承包项目经理部对工序进行专检，专检合格后报监理检查 ; 对工程的隐、预捡进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法，及时办理各种工程洽商和设计变更 ; 负责 T 程施 T 的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施;负责检验、测最和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。商务部主要负责埘科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家，让最优质的产品进入旆工现场，确保优质工程的实现 ; 负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存; 负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宣及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求 ; 编制年、季、月度报价表及相应资金计划 ; 负责将分解后的材料用量提供给监理为卜- - 步的材料计划提供依据 ; 负责进行科技推广项目的成本核算工作。资料员应认真贯彻执行企业管理...
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