副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上司：董事长、总经理直接下属：下属各分管科室负责人管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。项目经理岗位职责1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件， 主持技术会议， 参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同， 对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、 新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工...
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