第十九节建筑业 10 项新技术及创新技术应用与管理方案1.新技术应用推广组织机构建立1.1 组织机构地建立为把本工程建成技术一流.管理科学 .质量上创优质样板地工程,同时达到有计划 .有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2010）地目地 ,我司将在工程开工之初,成立“十项”新技术推广应用领导小组 .领导小组以工程经理为组长,各部门管理人员参加地工程科技进步工作小组,协调各项工作地实施 .总结 .1.2 工作小组职责范围1.2.1 组长：工程经理职责：组织工程科技推广工作地策划,指导科技推广工作实施 ,对工程科技推广工作进行监督.检查 . 1.2.2 副组长：技术负责人职责：参与工程整体科技推广策划,根据科技推广总体策划大纲,制定阶段性科技推广实施目标,并组织和指导责任部门 ,进行科技推广工作地实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结.1.2.3 组员：各部门管理人员工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署,保证按工程总进度计划实现工期目标；实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人 ,落实到位；负责制定阶段性进度计划及检查落实,并负责收集 .整理各种施工记录 .质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控,参加不合格品地评审及质量改进措施地制订及实施；积极配合企业地质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利；代表总承包工程经理部对工序进行专检,专检合格后报监理检查；对工程地隐.预检进行验收 ,认真负责本部门质量记录地收集 .整理,做到准确 .及时 .完整 .交圈 .技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法,及时办理各种工程洽商和设计变更；负责工程施工地全过程控制,参加不合格品地评审 ,并及时制定质量改进措施；负责检验.测量和实验地控制 ,收集和整理有关施工地各种技术资料,做到准确 .及时.完整 .交圈 .商务部主要负责对科技推广地各种原材料.半成品 .成品货比三家 ,让最优质地产品进入施工现场,确保优质工程地实现；负责工程合同地评审.记录并加以妥善保存；负责收集各种工程洽商及变更 ,签订补充合同 ,合同中有涉及到业主地有关事宜及时同其联系沟通,以保证合同履行结果满足业主要求；编制年 .季.月度报价表及相应资金计划；负责将分解后地材料用量提供给监理为下一步地材料计划提供依据；负责进行科技推广工程地成本核算工作.资料员应认真贯彻执行企业管理手册,遵照《文件和资料控制程序》和《竣工.交工资料收集 .整理 .传递 .归档方法》 ,...
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