供应连管理基础1 课程大纲目标· ABC库存管理法的概念· 简易 ABC 库存分析的步骤· 实物配送系统的活动· 实物配送、市场和生产的关系· 仓储活动· 包装· 单元化 (Unitization)· 拉、推和配送需求计划· 运输模式· 运输成本结构第一节 ABC库存管理分析法在实际经营活动中，库存物品的种类大有不同，有的体积大， 有的体积小， 有的价值高， 有的价值低。尽管其种类多种多样，但对经营活动起主导作用的也只是其中的少部分产品，因此要对库存物品进行ABC重点管理。ABC库存管理分析法，自从1951 年由 GE公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类事务上，取得了卓越的绩效。其理论依据来自于经济学家帕雷托关于财富的社会分布的一个重要的结论：80%的财富掌握在20%人的手中， 即关键的少数和次要的多数规律。后来人们发现这一普遍规律存在于社会的各个领域，成为帕雷托现象。在企业的经营管理中也有类似现象发生，表现为企业多数的利润由少数品种的产品贡献。因此，对这些少数产品管理的好坏就成为企业经营成败的关键，就有必要在实施库存管理时对各类产品分出主次，并根据不同情况分别对待、突出重点。在具体学习ABC库存管理法的具体操作之前，我们必须先明确以下两个要点，即：● ABC 库存控制的对象对库存的控制管理是通过对单元式存货的控制来实现的。而单元式库存即SKU，是指在特定的存货中的独立项目。所以说，ABC库存控制的直接对象就是SKU。● ABC 库存控制的目标而 ABC库存控制的目标，则主要是回答并解决以下四个问题： --库存项目的重要性是什么？ --怎样控制？ --一次应订货多少？ --何时下订单？下面，让我们正式进入ABC库存管理法的学习当中。一、 ABC库存管理的概念ABC分类库存管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（ B 类）和不重要的库存（C 类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。其主要思想就是针对“关键的少数和一般的多数”这一现象，即在一个系统中，少数事物具有决定性的影响，相反，其余的绝大部分事物却不太有影响的实际情况。提出如果将有限的力量主要( 重点 ) 用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便...
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