第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(StandardTime)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速...

时间:2024-11-04 07:42栏目:行业资料

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页标准时间的设定一﹑标准工时概要1﹑什么是标准工时(StandardTime)标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速...

时间:2024-11-04 07:41栏目:行业资料

部门管理如何设定绩效管理一、绩效管理介绍1、何谓绩效管理？绩效管理是指管理者与职员之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，以及增强职员成功达到目标管理方法以及促进职员取得优异绩效的管理过程。绩效管理...

时间:2024-11-04 06:59栏目:综合大类

第1页共13页标准时间标准主体作业时间净作业时间宽放时间一般宽放特殊宽放标准准备时间净作业时间宽放时间一般宽放特殊宽放图示：标准时间的构成编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13...

时间:2024-11-04 06:33栏目:行业资料

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页四、标准成本设定方法及表单使用说明1．标准成本的设立及推行步骤：（1）先确定各规格产品的原料用量与产能的理论值。（2）将现状与...

时间:2024-11-04 06:32栏目:行业资料

关键绩效指标设定及评核表员工姓名员工编号职位职位编号评估周期关键绩效指标设定关键绩效指标评核此栏仅限人力资源部填写关键绩效指标权重实际结果完成率或分数变动薪酬获得率12345直属上司/董事会设定：被考核者确认...

时间:2024-11-04 06:03栏目:综合大类

时间:2024-11-04 01:36栏目:行业资料

如何设定绩效评估的环境作为管理人员，你最重要的职责之一是管理绩效。绩效管理并不单纯是指你在一年一度的正式业绩鉴定会上所作的那种评定。确切地说，它是一个持续进行的过程，是对工作环境的确立和管理，你的直接...

时间:2024-11-04 01:01栏目:综合大类

第60页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第60页共7页第五章标准时间标准时间是指操作熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员按规定的作业条件和作业方法，用正常速度生产规定质量的...

时间:2024-11-04 00:55栏目:行业资料

第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页1第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页2第3页共3页第2页共3页编号：时间：2021年x...

时间:2024-11-04 00:52栏目:行业资料