关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用...

时间:2024-11-04 07:50栏目:综合大类

对平衡计分表在ERP绩效评估中运用的研究StudyontheapplicationofBalancedScorecardintheERPperformanceevaluation(申请清华大学工商管理硕士专业学位论文)院（系、所）：经济管理学院申请人：骆维指导老师：毛波副教授二零零三年五月中文摘要...

时间:2024-11-04 07:50栏目:综合大类

绩效管理与平衡计分卡(蓝鲸咨询)前言二十一世纪是一个全新的时代，在新经济时代，企业内各部门功能交错，企业与顾客及供应商的联系更加紧密；顾客区隔明显，需求日益多样化，市场对产品质量、性能要求更高，产品的寿...

时间:2024-11-04 07:48栏目:综合大类

联想集团平衡计分卡()的具体运用2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量达多万台，令业界瞩目；2003财年联想移动...

时间:2024-11-04 07:37栏目:综合大类

创越平衡计分卡帮助中国企业获得突破性业绩增长共分七个部分：1、平衡计分卡是什么？2、如何利用平衡计分卡体系获得业绩突破性增长？3、平衡计分卡绩效管理体系的要点4、平衡计分卡中国成功实施十步法5、中国企业实施...

时间:2024-11-04 07:27栏目:综合大类

浅析平衡计分卡成功应用的关键因素_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交...

时间:2024-11-04 07:24栏目:综合大类

目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断...........................................................................3实施平衡计分卡的十大问题....................................................................................................7信息时代的业绩评价工...

时间:2024-11-04 07:16栏目:综合大类

绩效管理与平衡计分卡(蓝鲸咨询)前言二十一世纪是一个全新的时代，在新经济时代，企业内各部门功能交错，企业与顾客及供应商的联系更加紧密；顾客区隔明显，需求日益多样化，市场对产品质量、性能要求更高，产品的寿...

时间:2024-11-04 07:15栏目:综合大类

企业基础设施行政总务管理/法律事务管理/审计监察管理人力资源管理/财务管理/采购管理公共关系土地获取项目管理战略与研发项目策划客户服务营销管理房地产公司关键绩效KPI指标体系一、房地产公司关键绩效指标框架体系...

时间:2024-11-04 07:14栏目:综合大类

策略地圖與平衡計分卡策略地圖與平衡計分卡((上上)()(下下))本課程利用兩天的時間完整提供：1.經營策略如何形成、2.經營策略如何與願景相結合、3.事業部/支援單位策略如何展開成策略地圖、4.策略(地圖)如何轉換成KPI、5.在BSC...

时间:2024-11-04 07:11栏目:综合大类