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班组建设与班组长管理培训试题

班组建设与班组长管理培训试题姓名：车间：分数：一、判断题：（每小题0.5分，共10分）1．班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。（）2．执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力。（）3．在企业中，如果希望员工...

时间:2024-11-04 06:58栏目:综合大类

这样提升班组长胜任力讲义

第一讲班组长的自我管理能力（上）在生产制造型企业中，班组长的才能、素质对企业的发展起着至关重要的作用，产品质量、交货期、成本掌握、安全生产、员工的士气等都离不开班组长的统筹部署、合理把控。有了卓越的班...

时间:2024-11-04 06:41栏目:综合大类

第1讲班组长在企业管理中的作用

第1讲班组长在企业管理中的作用【本讲重点】班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责班组长的地位1．企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。图1－1企业纵向的管...

时间:2024-11-04 06:40栏目:综合大类

第2讲班组长的现状和基本标准

第2讲班组长的现状和基本标准【本讲重点】班组长的管理水平现状角色认知成就动机技能要求班组长的管理水平现状随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方...

时间:2024-11-04 06:39栏目:综合大类

企业班组长岗位管理能力课程讲义

企业班组长岗位管理能力课程讲义企业班组长岗位管理能力课程讲义目录第一章企业管理基础.....................................................................................................................1第一节企业管理概览...................................

时间:2024-11-04 06:35栏目:综合大类

杰出生产班组长实战系统训练班（第一期）

杰出生产班组长实战系统训练班（B0711班）——打造芜湖企业最优秀的生产一线管理人员课程背景课程目标：1、通过系统的班组长培训课程的实施，增强基层管理干部对制造管理深刻的认识，并提升班组长的管理技能，帮助班组...

时间:2024-11-04 06:33栏目:综合大类

如何当好班组长--10

第10讲激励理论的运用【本讲重点】激励理论的分类满意理论双因素理论期望理论激励理论的分类1．内容激励理论内容激励理论主要是通过分析人的内在需求和动机是如何推动行为的。包括马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因...

时间:2024-11-04 06:31栏目:综合大类

如何当好班组长--3

第3讲如何做计划【本讲重点】如何做好计划计划的实施如何做好计划在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有计划。无论那一级的管理者都应做好计划，尤其是班组长在一...

时间:2024-11-04 06:29栏目:综合大类

中央企业班组长培训课程选择题

1.班组安全管理1.下列属于安全检查硬件方面的是（A.查生产设备B.查辅助设施C.查安全设施D.查作业环境答案:A,B,C,D2.下列哪个不是我们安全巡检中使用的方法（A.望B.闻C.问D.切）答案:D3.三定是指（A.定整改措施B.定完成时间D.定整...