平衡记分法（）与关键绩效指标（）中国联通思茅分公司实际操作模板前言...........................................................................................................................1第一部分绩效管理概述..................................................

时间:2024-11-04 01:35栏目:综合大类

平衡记分法（）与关键绩效指标（）（实际操作）中国联通思茅分公司实际操作模板前言...........................................................................................................................1第一部分绩效管理概述................................

时间:2024-11-04 01:22栏目:综合大类

平衡记分法（BSC）与关键绩效指标（KPI）中国联通思茅分公司实际操作模板前言...........................................................................................................................1第一部分绩效管理概述............................................

时间:2024-11-04 01:17栏目:综合大类

目录前言............................................................................................................................1第一部分绩效管理概述........................................................................................31.1绩效与绩效管理.......................

时间:2024-11-04 00:53栏目:综合大类

目录前言中国联通思茅分公司成立于2001年1月，是一家年轻而发展迅速的电信企业。从分公司成立起，就开始对部门及员工采用绩效管理的方法。但是，一年多的实践结果表明，思茅分公司的绩效管理并不是很成功。一方面，绩...

时间:2024-11-04 00:38栏目:综合大类

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时间:2024-11-04 00:38栏目:综合大类