驾驭大集团人事的利器：能力素质模型家大难当，至少一半原因是不能根据家庭成员的具体资质，设计资源公平配置条件下的发展道路。Ｇ公司是一家集团化运作的大型金融机构，多年来业务高速扩张，已在国内主要省份建立数...

时间:2024-11-04 06:22栏目:综合大类

《改善管理的利器－5S推行实务》【课程目录】第一讲5S概论1．工厂不良现状分析2．5S的定义和特色3．5S的效能第二讲5S的推行准备1．消除意识障碍2．成立推行委员会3．宣传和培训4．示范区的5S活动第三讲5S的实施要点1．整理...

时间:2024-11-04 06:21栏目:综合大类

第1讲5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及...

时间:2024-11-04 05:51栏目:综合大类

第1讲5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及...

时间:2024-11-04 05:47栏目:综合大类

改善生产管理的利器--5S与TPM实务★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。TPM活动作为工厂降低生产...

时间:2024-11-04 05:44栏目:综合大类

第1讲5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及...

时间:2024-11-04 05:40栏目:综合大类

第1讲5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及...

时间:2024-11-04 05:35栏目:综合大类

BSC：企业集团战略管理的利器根据罗伯特.西蒙斯的理论：完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆；这四种杠杆在战略实施中只有同时应用、互为补充，才能发挥最假效果...

时间:2024-11-04 01:23栏目:综合大类

BSC：企业集团战略管理的利器根据罗伯特.西蒙斯的理论：完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆；这四种杠杆在战略实施中只有同时应用、互为补充，才能发挥最假效果...

时间:2024-11-04 00:56栏目:综合大类

一、总则：1.制定目的：1.1保证利器不会误包在产品中，避免使用者（消费者）受到伤害。1.2避免客户利器投诉，维护公司形象及声誉，保证公司运作安全并保障员工操作安全。2.适用范围适用于本公司各生产部门。3.权责单位：...

时间:2024-11-04 00:02栏目:行业资料